Según lo último de China, la submarca iQOO que hasta hoy ha operado de forma independiente a Vivo, será absorbida por la matriz para reducir costes y aumentar la eficiencia.
iQOO absorbida por la matriz Vivo: ¿es el fin de la marca?
Se informa que iQOO y Vivo siempre han compartido muchos elementos, como I + D, cadena de suministro, sistema de canales de ventas, adquisición de recursos de medios y otros enlaces que requieren escalabilidad, pero la planificación, las operaciones del usuario, la estrategia de medios, marketing local, El comercio electrónico y los negocios fuera de línea siempre han sido operados por equipos dedicados de forma independiente.
Después de la integración, es posible que iQOO ya no tenga tiendas ni sucursales independientes, y no está seguro si iQOO mantendrá un departamento corporativo separado. Un ex empleado de iQOO reveló que después de la integración, el posicionamiento de iQOO y cómo se integrará el equipo aún es incierto.
Recordamos rápidamente que la marca iQOO nació en 2019 con el lema "Nati Forti". Desde la primera generación de iQOO, los teléfonos inteligentes de iQOO se han dedicado a los juegos, especialmente con el juego King of Glory, y los dispositivos han superado las pruebas y certificaciones de juego más rigurosas de la King of Glory Professional League (KPL).
A partir de hoy, la línea de productos iQOO actual incluye la serie insignia, iQOO Neo, iQOO Z e iQOO U, etc. La serie iQOO Neo también incluye los modelos Neo SE.
Según expertos de la industria, las ganancias del hardware están disminuyendo, pero la inversión en la marca no se está desacelerando. En este momento, parece antieconómico administrar una marca de forma independiente. La integración de Vivo por iQOO, o la fusión de OPPO con OnePlus, son medidas adecuadas en un mercado extremadamente saturado.
Justo hoy también nos enteramos de que La marca Legion de Lenovo será terminada, por lo tanto, parece que todas las submarcas de los principales fabricantes chinos de teléfonos inteligentes están a punto de cerrar.
