Una de las realidades más obvias al hablar sobre el gigante chino Xiaomi es la relación calidad / precio de sus productos. Aunque la calidad es comparable a la de los competidores (piénsese, por ejemplo, en la comparación) Samsung Galaxy S7 vs. Xiaomi Mi5), el precio de venta es significativamente menor. Pero, ¿por qué Xiaomi logra adoptar una política comercial de este tipo mientras que las otras no lo hacen? Se trata de popularidad y estrategia a largo plazo.
De hecho, al ser una empresa relativamente nueva (recuerde que Xiaomi se fundó en 2010 y comenzó a producir teléfonos inteligentes desde 2011), su popularidad inicial ciertamente no fue comparable a la de Apple y Samsung, incluso dentro de sus propias fronteras. Por este motivo, Xiaomi tuvo que sacrificar parte de las ganancias para convencer a los usuarios de que compraran sus smartphones, completamente similar a la competencia desde el punto de vista de la ficha técnica, en lugar de los de otros fabricantes. En realidad, esta no es una estrategia adoptada solo por Xiaomi sino, en general, también por todos los fabricantes chinos.
Pero una vez que llegó la popularidad, el liderazgo de Xiaomi tenía que elegir entre ser fiel a sus usuarios al continuar ofreciendo productos a precios bajos a feliz o si sus inversores mediante el aumento de la ganancia media de cada producto. Adivina cuál fue la elección de liderazgo?
Tal cosa debe ser adoptada necesariamente en cada nuevo mercado donde la popularidad de una marca no es tan alta. Por esta razón, estamos seguros de que, cuando smartphones Xiaomi aterrizará oficialmente en nuestro continente (esperemos que tan pronto como sea posible), el coste medio será menor que la de la competencia, tal vez un poco pesado en que los precios chinos a causa de los impuestos adicional (para que no reduzca las ganancias aún más), pero aún más bajo.
En resumen, al observar el coloso que se ha convertido, sin duda podemos afirmar que la política comercial adoptada por Xiaomi ha sido una política ganadora.
vía | Xiaomi Fans Italia
